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人才戰略

人才是企業重要戰略資源,是所有發展戰略實施的保障。公司不斷堅持加大基礎研究和創新投入,吸引高端創新人才,戰略性地管理人力資源流動,保持制度化的淘汰機制,建立公正和公平的價值評價與分配制度,以物質文明鞏固精神文明,以精神文明促進物質文明,以人才驅動創新發展,在新能源材料領域持續提供優質的產品、滿意的服務、努力實現人與地球的和諧發展。


人才方針
引得進

企業要優化軟硬件條件,確保人才引得進來,無任何障礙。

留得住

對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關懷,確保融入亨通、發揮作用。

育得出

人才要內部培養為主,外部引進為輔。要圍繞一代比—代強的團隊建設目標,構建人才輩出、后續有人的培養機制和模式。

用得好

用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短,不求全貴備。最終達到能上能下,能進能出,唯才是用,唯能是用的局面。

激勵機制

以績效和結果為導向,建立短期、中期、長期“三位一體”的考核激勵機制,做到“人人頭上有考核”,推動薪酬體系精細化,讓員工分享公司經營發展的成果,實現共同發展。

薪酬福利
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